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專線物流一般規模信息化步驟分為三步走

返回列表 來源: 發布日期:2020-08-27

專線物流一般規模都不大,對成本比較敏感,所以信息化升級需要成本低、見效快、循序漸進。信息化步驟分三步走:通過增加貨源量、提高管理水平、減少開支,有助于專線物流的“開源節流、降本增效”。
  1)業務信息化
  把專線物流的線路搬上互聯網,讓發貨企業通過網絡輕松找到,既節省各項成本,又充分利用了互聯網傳播迅速、受眾廣泛的優勢;增加專線物流的收貨量,帶來直接的收益。
  2)內部管理的信息化
  實現開票、打單、貨物流轉,財物分析,等內部管理通過系統管理起來,讓運營效率更高,更透明,流程更加標準化。
  3)運輸過程的信息化
  通過車聯網管控平臺,對車輛實時位置、軌跡、油耗等實現智能監控,自動生成盤點考核報表智能管車,提高車輛效率、保障時效、降低成本。
  標簽:中港貨運專線

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